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13-Mar - 14-Mar

La diversidad y la ambigüedad exigen apartarse de la zona de confort que ofrece la administración clásica y llevar adelante una nueva dinámica, imprescindible para conducir a las organizaciones en su permanente búsqueda por crear valor. Y eso implica un tipo de pensamiento de orden superior, pensamiento que está en el ámbito político de los negocios; y en ese ámbito, la estrategia es el gran reto de la alta dirección.

Trazar el rumbo del futuro de la empresa es la máxima responsabilidad, y exige una capacidad especial de interpretación, de generación de supuestos, de imaginación. Una dinámica estratégica que debe difundirse y practicarse en todas las áreas de la empresa, porque el pensamiento estratégico no contempla jerarquías, sino la capacidad de ver más allá de lo evidente.

Objetivos:

• Incorporar y/o reforzar los conceptos centrales de la política de dirección de empresas en tres niveles: estrategia, gestión y operación.

• Abordar el desafío de la resolución de conflictos.

• Dirigir desde una perspectiva sistémica, pensando en el total y en el detalle a la vez.
 

Guillermo Bilancio - Profesor en Estrategia y Marketing Estratégico, Universidad Adolfo Ibáñez


Guillermo Bilancio es un consultor en Estrategia y Desarrollo Empresario que ha realizado proyectos en Latinoamérica, EEUU y sudeste asiático en más de 120 empresas, como Coca-Cola, Volkswagen, ING, SAP, IBM, Banco Mundial, Techint, Grupo Clarín, entre otras. Ha publicado cinco libros y numerosos artículos de su especialidad en ediciones académicas y medios especializados.

Guillermo es licenciado en Administración de la Universidad de Buenos Aires, y es doctorando en ciencias económicas de la misma universidad.

 

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